2023年开春，我们做出一个重大的决定，打算转让广州的律师事务所

律所是我们主任一手经营起来的，也花了很多心血和资金

创立之初，是希望慢慢发展壮大

不过现在主任也心有意而力不足，所以想着找个有实力的人接手

场地还有半年到期，两个行政，三个合伙人，原先的团队怎么处理可以协调

关键的还是看收购方能不能做起来

律师事务所从合伙制往公司制发展的趋势愈演愈烈，但是在二三线城市的律所中，越来越多的综合性律所会发生律师管理能力与律所发展不匹配的情况。的人做的事，是律师事务所要重点发展的方向。从笔者自己参与律所管理的过程中来看，再环顾周围的律所，大多数律所的主任，管理合伙人其实管理能力都是有限的，因此，律所管理的发展趋势，笔者认为就是将管理，后勤，市场全部外包出去，或者成立律所自己的管理团队，后勤团队和市场团队，把律师区分开来，从这些杂务中解脱。